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当时英特尔正值转型期，成都工厂不只承当了封装和测验的重担，其在办理方面的立异，也为英特尔未来的开展供给了更多的考虑和幻想空间。
提起芯片工厂，你的脑际中一定会浮现出如下画面：洁白的墙面，洁净的走廊，身着作业服的工人严厉而又严重地在出产线上繁忙着
记者日前造访英特尔成都工厂时，却看到了不一样的一幕：在通往出产车间走廊的两边，贴满了职工参与社团活动的相片，相片中的人笑靥如花；墙上的景色画通过特别规划，使得职工在走进和走出车间时看到的是不一样的景色，甚至连出产车间的进口也被职工装修得五彩斑斓。
此外，这家芯片工厂还有室内篮球馆、健身房等设备，和形形色色的兴趣爱好社团。这儿的职工除了作业尽力，还乐于做公益，每年为社会奉献2.5万小时的志愿者服务。
英特尔成都工厂是全球最大的芯片封装测验中心之一，在这儿，均匀每秒钟发生9片芯片。当时英特尔正值转型期，成都工厂不只承当了封装和测验的重担，其在办理方面的立异，也为英特尔未来的开展供给了更多的考虑和幻想空间。
近年来，英特尔正在进行一次至关重要的转型，期望从曩昔的PC、服务器的芯片供给商，转变为一家在手机、平板电脑等多个核算渠道上具有竞争力的企业。
现在英特尔的转型现已初见成效。英特尔技能与制作事业部副总裁、英特尔产品（成都）有限公司总经理卞成刚在承受《我国科学报》记者采访时表明，在手机芯片商场，两年前英特尔几乎没有商场比例，现在则占到了2%左右的商场比例。“往后这一商场比例会不断添加，由于我信任，咱们的技能能够为手机用户带来很好的领会。”卞成刚说。
相比之下，英特尔芯片在平板电脑商场的比例增长得更快，卞成刚表明，未来会有越来越多的平板电脑制作商认识到英特尔芯片在图形处理和核算等方面的优势。
比方本年6月英特尔在台北世界电脑展商发布的第四代智能酷睿处理器，该处理器可供给超长的待机时刻，和0.03秒的从待机状况到运用状况的切换时刻，强壮的图形处理才能也将为用户带来杰出的运用领会。
作为全球最大的芯片封装测验中心之一，英特尔成都工厂天然承当了这款产品出产的重担。卞成刚告知《我国科学报》记者，此前成都工厂现已排出工程师和该处理器的规划团队进行联接，新产品拿回来之后，还会进行各项预备，然后量产。
据卞成刚介绍，英特尔成都工厂还将在下一年引入14纳米的封装技能，因而，将对现有的封装技能进行晋级，以满意超薄、超轻、超小处理器的封装要求。
除了在封装和测验技能方面的尽力，英特尔成都工厂还在办理立异方面进行活跃的探究。
在英特尔成都工厂，有99%是我国职工，该工厂职工的均匀年龄为28岁，90%以上都是新生代职工。
这些新生代职工有着激烈的自我意识、特性更为张扬、厌烦等级观念，而且具有广泛的兴趣爱好。怎么办理好新生代职工，是当时许多企业面对的问题。
为此，英特尔成都工厂通过活跃的探究，将我国的文明、新生代的特色，和英特尔的价值体系进行交融，进行了一系列的办理立异。
比方人文战略总监职位的设置，这在英特尔公司还未有过先例。“战略总监的功能，便是让职工高兴。”卞成刚在谈到设置这一职位的初衷时说。
事实上，在前述的工厂人文环境的安置，以及五光十色的社团活动和志愿者活动中，人文战略总监都发挥了不行忽视的效果。现在，这一办理方面的立异反应到了英特尔总部，而且在英特尔许多分支机构进行推行。
此外，英特尔成都工厂还建立了普通职工和高层的交流机制“卞哥信箱”，并作出了斗胆许诺只需有问、就必有答，无论是多么扎手和尖利的问题，都不会逃避。每个季度的职工大会，英特尔还会对问题的回复状况进行通报。
谈及“卞哥信箱”建立几年来的领会，卞成刚对记者说，一开始问题都是以发牢骚为主，通过几年的引导，许多问题都是职工之间相互回答、相互监督。“这个信箱成了一个渠道，有些问题我都不必回答，答案就在另一个职工的谈论里边。”而卞成刚处理问题的时刻，也从曾经每周三四个小时，削减到了现在每周半个小时到一个小时。
“立异是英特尔人的DNA，咱们做了很多的作业，期望在新生代职工方面有一些新的办理方式方法和新的文明建设，用立异的形式办理新生代，激起他们最大的潜力。现在英特尔到了转型要害期，在这样要害的时分，需求咱们用立异来支撑。”卞成刚说。
